gabouy

En octubre se cumplió un año de la experiencia de teletrabajo, eso de vivir acá y trabajar para allá. Durante unos meses fue una experiencia compartida con una jornada de ocho horas, pero desde febrero/marzo fue la actividad principal.

Algunas de las conclusiones que saco luego de este tiempo son,

Primero, se puede, es posible, dada la infraestructura colaborativa adecuada, repositorio svn, tickets, servidores, skype, y por supuesto niveles razonables de conectividad para todos los involucrados. Cada vez más es la conectividad algo básico, como la luz, o el agua.

Segundo, fijar horarios es fundamental, y armarse una rutina ayuda mucho. Tanto en lo personal como en las interacciones, es bueno "educar/acostumbrar" al resto de los miembros del equipo sobre los momentos en los que uno puede ser contactado. Es dificil manejar la frontera entre el trabajo y el no trabajo, dado que todo tiene lugar en el mismo espacio físico.

Lo interesante de esto es que la rutina puede apartarse de la norma de 9 a 5. Esto me ha permitido entre otras cosas, hacer un corte de verdad al mediodía, tipicamente de 3 horas, hacer deporte, almorzar con amigos, visitar familia, ver peliculas, leer, siesta, etc. Esto ha sido de las cosas más gloriosas de este período.

Tercero, hay que generar cierto nivel de comodidad con grados altos de incertidumbre. Esto pasa por aspectos como la seguridad de uno, tener fé de que las cosas van a salir bien en la adversidad, y por supuesto manejar contingencias. Lo bueno es que esta profesión (muy generosa :) está llena de oportunidades y contingencias, lo cual hace viable todos estos experimentos.

En todo este proceso cayeron por tierra algunos mitos, por lo menos en mi caso, primero el del tipo sin horarios que trabaja hasta altas horas de la madrugada, y se levanta al mediodía. Casi que todo lo contrario, durante varios meses comenzaba la jornada a las 6 para compensar la diferencia de usos horarios.

Segundo eso de que si no hay nadie controlando el trabajo no se hace. Creo que la sorpresa fue lo opuesto, y el desafío se transformó en como ponerle un freno al trabajo y evitar pasarse de rosca y trabajar lo que fuera necesario buscando complacer al "cliente" (maldito workaholic).

Dentro de las cosas más dificiles en este periodo para mi han sido,

Subcontratar gente, coordinar y dirigir de forma remota. Creo que el mayor problema eran mis expectativas. Por algún motivo yo esperaba que la gente le iba a poner la misma dedicación/ganas que uno le pone, no siempre es así, y más si no se trabaja codo a codo.

Lo solitario de la experiencia. Al final, una vez pasada la novelería se transformó en algo por momentos solitario y monotono (aunque cuando llega el giro compensa :). Nada grave, pero uno espera más de la vida.

Creo que para explotar de verdad las ventajas de este modelo una alternativa es comenzar a viajar y recorrer el mundo trabajando part time, y con el resto del tiempo..."travel the world, meet interesting people and blog them". Pero para eso tiene que acompañar el contexto, pareja, etc.

Otra forma, quizás más convencional, es hacerlo crecer, convertirlo en una experiencia de grupo, encontrar gente con intereses similares, construir algo. Esta es la vía que estoy recorriendo ahora, y desde la semana pasada que he vuelto a trabajar en un espacio de oficina, pero ahora desde el otro lado del mostrador.

Ahora resta entender si se puede tener lo mejor de los dos mundos :)

En el mundo están pasando algunas cosas que me parecen interesantes, en particular para la gente que trabaja manipulando información. Cada vez importa menos desde donde uno trabaja, en que horarios lo hace en la medida que llegadas las fechas haya cumplido con los objetivos acordados.

Hace un año que estoy teletrabajando, y en este período he tenido la oportunidad de conocer a alguna gente que lleva el concepto de teletrabajo un poco más lejos, y además requiere movilidad, pero movilidad de verdad, no en plan trabajo desde mi casa, sino algo más bien trabajo desde cualquier parte del mundo.

A este movimiento le llaman location independant workers. Por otro lado hay gente que cuestiona todo el modelo de retiro, en el cual uno corta en seco con el trabajo a cierta edad, y descansa muy poco en actividad

En este momento y estoy en el aeropuerto saliendo para chile, para poner un poco a prueba este modelo. Luego les cuento que tal, gotta go now.

• Desarrollar productos de software desde uruguay.
  
  
• Explotar una economía de retornos incrementales, construir algo una vez y lograr venderlo miles de veces.
  
  
• Escalar en facturación y no en cantidad de empleados, o infraestructura.
  
  
• Siempre que se pueda elegir, tener cien clientes que paguen uno, y no uno que pague cien.
  
  
• Tener clientes que puedan convertirse en amigos.
  
  
• Tratar a clientes y proveedores como a uno le gustaría que lo traten.
  
  
• Nunca pensar en Uruguay como mercado objetivo para un producto.
  
  
• Elegir micronichos de negocio y mantenerlos.
  
  
• No vivir en una nube, cuidar la rentabilidad, manteniendo los gastos en un mínimo.
  
  
• Divertirse en cada paso del camino, el recorrido es tan importante como la meta.
  

Estas son las bases en las cuales hoy crece un sueño, que con el nombre de Southlabs cobija una serie de iniciativas que estamos llevando adelante.

Sé dice más fácil de lo que se hace, pero para llegar a algún lado hay que empezar por conocer el destino, y por dar un primer paso.

Hoy estamos apostando a desarrollos sobre la plataforma iPhone, aparentemente con el apoyo de la Fundación Ricaldoni como parte de su convocatoria para emprendedores dinámicos y a un producto para fotógrafos de casamiento.

La versión actual de la página www.southlabs.net, cumple un único fin que es tener algo levantado. Aprovecho para pedir si conocen un buen diseñador con disponibilidad ponganse en contacto conmigo.

A partir de una entrada en el blog de marcos crispino, empecé a pensar como sería una implementación del voto digital en Uruguay.

Creo que es inevitable trabajar en el rubro informatico y no pensar que TIENE QUE EXISTIR una mejor forma de resolver ese problema (de hecho ya existen implementaciones en usa, y brasil por ejemplo).

Me toco estar en una mesa receptora de votos, ya que trabajo en la facultad, y estuve dandole algunas vueltas al asunto. Y mi propuesta de solución involucraría:

En vez de tener N mesas receptoras de votos por local (N circuitos), reducir a 1 las mesas receptoras por local. Que cada mesa cuente con una terminal, pc, laptop, tablet, whatever, donde el chequeo de existencia en el legajo sea digital, aparezca una foto, y un ser humano confirme que quien se presente sea quien dice ser. No creo que esto se pueda evitar por ahora, quizás en un futuro con biometrics, huella digital o chequeo de retina esto se pueda automatizar más aún.

Una vez validado que la persona es quien dice ser, se emite un ticket electrónico habilitando su voto en una de N terminales tipo kioscos touchscreen cerrados en un mini cuarto oscuro (imaginense como cajeros, detras de una cortina, cada uno separado por un biombo). Ahi la persona vota eligiendo en un wizard con un menu paso a paso: partido, lema, lista, confirmar. voto. La persona no podría volver a votar, porque no se habilito desde la mesa un nuevo ticket para dicho kiosco-urna.

Estos kioscos enviarian info en tiempo real a un sistema de informacion centralizado que agrega todo esto, y a las 1930 se podría saber el ganador.

Esto reduciría la gente necesaria de 4 por mesa a 3 por local, digo 3 porque el milico tiene que seguir estando, es un tema psicologico de dar garantias, luego una persona sola no se puede poner porque no sería robusto, con lo cual termian en 3 personas por local (tipicamente hay entre 2 y 4 mesas por local)

Un problema de esto sería la logística de tener que montar los kioscos, y desmontarlos. Kioscos tipo tablets wifi, touchscreen tampoco sería tan grave.

Otro problema sería la gente mayor que tiene alergia a cualquier cosa digital, quizás esta sea la mayor traba. Por eso en un comienzo, en cada local dejaría la opción de una urna a la vieja usanza para que la gente de edad la pueda usar, o sino habría que lanzar una campaña de "capacitación" previa al lanzamiento.

En fin, hay N problemáticas involucradas, y probablemente las técnicas sean las menores.

Me consta que hace años la CUTI buscaba fomentar subsidios del estado para implementar cosas del estilo, argumentando que tecnologías así son de alto valor de exportación.

Alguien conoce las implementaciones de usa, y brasil? Mis únicas imagenes vienen de un capitulo de los simpson, y de heroes :S